Lições de Ivy Ross sobre como inovar em equipe

Ivy Ross é uma grande executiva que gerencia processos de inovação que trabalhou em empresas como GAP e Mattel.

Ivy Ross

Ivy Ross

Vale a pena escutar a palestra que ela dá no link abaixo:

http://www.businessinnovationfactory.com/iss/innovators/ivy-ross
(aliás, o site todo da Business Innovation Factory tem muita coisa boa!).

Ela conta sua experiência com a introdução de dinâmicas bem pouco ortodoxas, com clowns, música e artes visuais, para envovler seus times nos projetos mas, principalmente, para construir uma conexão entre as pessoas que fazem parte de um time de inovação.
Conclusão de Ivy: a qualidade do estímulo dado a esses grupos e a confiança e sintonia entre eles foi o que a levou a ter sucesso em suas iniciativas. Para quem gosta de números, ela chegou a assumir o compromisso de gerar em 3 meses marcas que renderiam mais de U$50 milhões!

Hoje ela conseguiu condensar seu método em apenas 4 dias (eu gostaria de ver isso!!).

Uma reflexão interessante que me ocorreu sobre o que ela diz é:  “como é fundamental que o gestor de inovação seja sobretudo um gestor de pessoas!”. Para quem trabalha como facilitador externo em projetos desse tipo, grande parte do sucesso depende sempre de encontrar pela frente um grande facilitador interno e montar, juntos, o tipo de ambiente e dinâmica necessários para criar e pensar o futuro.

Para quem trabalha dentro de uma grande corporação pode ser bem interessante apresentar o caso dela para provar que investir em clima, nos times e na busca de condições favoráveis para a inovação VALE a pena.

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